Perché la distinzione “professionale / extraprofessionale” è spesso non netta per i dirigenti

Per un dirigente, la separazione tra tempo di lavoro e tempo personale è spesso più teorica che reale.

La prestazione è per obiettivi, la trasferta è parte integrante del ruolo, la rappresentanza e le relazioni d’affari fanno parte dell’attività ordinaria. A questo si aggiungono:

• spostamenti frequenti,
• reperibilità implicita,
• attività di networking,
• smart working, che rende il “luogo” un criterio sempre più debole.

In questo contesto, molti eventi che possono apparire formalmente extraprofessionali avvengono in realtà in occasione o in connessione con l’attività lavorativa.

Con l’introduzione della franchigia sugli eventi extraprofessionali si amplia quindi un’area grigia: aumenta il numero di situazioni in cui la qualificazione dell’evento può essere oggetto di interpretazione, con possibili impatti sulla prestazione liquidabile.

Le casistiche più tipiche di “area grigia”

Alcuni esempi, assolutamente realistici:

• caduta durante una trasferta andando a cena;
• incidente durante una cena con cliente o colleghi;
• spostamenti hotel–cliente o cliente–aeroporto;
• infortunio in hotel in condizione di reperibilità;
• evento domestico durante attività in smart working;
• incidente al rientro da missione, con concausa legata ai ritmi di lavoro;
• infortunio durante convegni o attività di networking.

Per un dirigente, “fuori sede” o “fuori orario” non equivale automaticamente a “extraprofessionale”.

L’impatto concreto per Azienda e Assistito

L’introduzione della franchigia extraprofessionale nel Fondo obbligatorio:

• rende più delicata la qualificazione dell’evento;
• può generare riduzioni di prestazione in situazioni frequenti;
• può entrare in tensione con accordi aziendali che presuppongono livelli di tutela pieni;
• espone l’azienda al rischio di dover intervenire direttamente per integrare la protezione attesa.

In altre parole, il tema non è solo il capitale assicurato, ma la struttura della copertura.

Perché una semplice integrazione “di mercato” non è sufficiente

Sul mercato esistono coperture che si limitano a replicare le medesime logiche del Fondo contrattuale o ad operare esclusivamente sui capitali eccedenti.

Queste soluzioni non affrontano il punto centrale emerso con la franchigia: l’incertezza legata alla qualificazione dell’evento e la possibile riduzione di prestazione nelle aree borderline.

Le soluzioni PREVIDIR per i Dirigenti CCNL Commercio

PREVIDIR propone due configurazioni specifiche per il Programma Infortuni Dirigenti CCNL Commercio, entrambe con Invalidità Permanente da Infortunio 50% = 100% e con limite massimo di € 2.500.000,00 per caso assicurato.

A) Copertura Integrativa

Opera in aggiunta al Fondo Antonio Pastore:

• integra il capitale eccedente rispetto a quanto liquidabile dal Fondo;
• opera dalla prima lira per le garanzie non previste dal Fondo;
• se il sinistro è integralmente assorbito dal Fondo, riconosce comunque all’Assistito una somma pari al 30% di quanto sarebbe spettato secondo la copertura PREVIDIR.

È una soluzione che consente di colmare le lacune operative e rendere più coerente la tutela rispetto alle aspettative aziendali.

B) Copertura Integrativa e Complementare

Oltre all’integrazione, consente di elevare i multipli di RAL rispetto a quelli previsti dal CCNL/Fondo, adattando la tutela a:

• dirigenti con RAL elevate;
• accordi aziendali più strutturati;
• politiche di retention e protezione delle figure chiave.

Per il caso di Invalidità Permanente, sulle somme assicurate eccedenti i 6 multipli di RAL si applica una franchigia fissa e assoluta del 10%.

Non solo capitale: una tutela strutturata

La franchigia extraprofessionale introdotta nel Fondo obbligatorio aumenta l’incertezza proprio nelle casistiche tipiche del dirigente.

PREVIDIR non si limita a proporre una semplice integrazione di capitale, ma una soluzione strutturata che:

• mantiene coerenza con CCNL e accordi aziendali,
• riduce il rischio residuo in capo all’Azienda,
• valorizza la protezione delle figure apicali.

VAI AL PROGRAMMA INFORTUNI DIRIGENTI CCNL COMMERCIO DI PREVIDIR

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Adesso, con il Piano di Long Term Care (LTC), la protezione non riguarda solo il singolo collaboratore, ma è possibile estenderla anche ai suoi cari. Significa offrire serenità e sicurezza all’intero nucleo familiare.

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Questa data non è casuale: il 28 gennaio 1981 venne firmata la Convenzione 108, il primo trattato internazionale volto a proteggere le persone rispetto al trattamento automatizzato dei dati personali. Nel corso degli anni, la Giornata è diventata un’occasione fondamentale per riflettere sull’impatto della tecnologia nella vita quotidiana e sull’importanza di garantire che l’innovazione digitale rispetti i diritti degli individui.

Con l’esplosione dell’utilizzo dei social media, delle piattaforme digitali e delle tecnologie basate sull’intelligenza artificiale, la protezione dei dati è un tema più che mai centrale. L’adozione di normative come il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati (GDPR) nell’Unione Europea rappresenta un passo cruciale per garantire che le persone abbiano maggiore controllo sui propri dati personali.

Cogliamo questa occasione per una riflessione e sensibilizzazione su alcuni aspetti della vita aziendale e privata, che sono toccati in maniera considerevole dallo sviluppo delle tecnologie di trattamento automatizzato dei dati. Per questo abbiamo preparato quattro brevi schede su alcuni temi rilevanti:

Sicurezza informatica 2024 e sfide e prospettive per il 2025

• Scenari 2024: attacchi ransomware in aumento, furti di identità e uso dell’IA da parte dei criminali.
• Sfide 2025: ransomware rivolto alle infrastrutture critiche; furti di identità più pericolosi grazie a IA e identità sintetiche; infrastrutture critiche minacciate da tensioni geopolitiche; truffe basate sull’IA più sofisticate.
• Speranze per il 2025: impostazioni di sicurezza predefinite più robuste (es. autenticazione a più fattori); IA difensiva per rilevare phishing e frodi; maggior coordinamento internazionale per smantellare reti criminali; adozione di identità digitali sicure (eIDAS); diffusione dell’autenticazione senza password (passkey, biometria); più investimenti governativi in sicurezza; collaborazione internazionale contro la criminalità informatica; approccio bilanciato tra misure immediate e strategie a lungo termine, con innovazione tecnologica e cooperazione globale.

Crea e usa password complesse

• Lunghezza e complessità: password di almeno 12-16 caratteri, uniche per ogni account, con combinazioni di maiuscole, minuscole, numeri e simboli.
• Autenticazione a più fattori (MFA): aggiunge un ulteriore livello di protezione (biometria, codici temporanei ecc.).
• Quando cambiarle: solo se sospetti una violazione o se l’account è stato compromesso; cambi troppo frequenti portano a scelte meno sicure.
• Gestori di password: semplificano la creazione e il salvataggio di password complesse, riducono il rischio di riutilizzo e automatizzano la compilazione dei campi di accesso.
• Obiettivo: ridurre al minimo le possibilità di violazione proteggendo al meglio la “porta d’ingresso” ai propri dati.

Come comportarsi nella gestione dei propri dati online

• Conoscere il valore dei propri dati: spesso sottovalutiamo quanto valgono per aziende e organizzazioni.
• Accetta solo ciò che serve: condividi dati sensibili solo quando è davvero necessario per un servizio utile (ad es. mappe, dichiarazioni fiscali).
• Valuta le richieste di consenso: non concedere automaticamente l’accesso a posizione, contatti o foto; controlla bene le autorizzazioni richieste da app e siti.
• Verifica le impostazioni regolarmente: almeno una volta al mese, controlla autorizzazioni su fotocamera, microfono, posizione e contatti.
• Elimina app inutilizzate: anche se non le usi, potrebbero raccogliere dati; fai pulizia ogni 3 mesi.
• Obiettivo: agire con consapevolezza per proteggere la propria privacy digitale.

Come fermare il cyberbullismo: consigli per i più giovani

• Interrompi il ciclo del bullismo: chiedi al bullo di smettere, non inoltrare o commentare contenuti offensivi, mostra solidarietà alla vittima.
• Raccogli le prove: screenshot, messaggi, immagini; documenta tutto e condividi con adulti di fiducia (genitori, insegnanti, tutor).
• Segnala l’accaduto: informare subito genitori, scuola o figure responsabili e utilizzare gli strumenti di segnalazione delle piattaforme online.
• Diffondi positività: rispondi con messaggi incoraggianti e gentili; insieme ai tuoi amici, contribuisci a creare un clima costruttivo.
• Rifletti prima di pubblicare: ciò che metti online può restare per sempre; pensa alle conseguenze.
• Obiettivo: rendere la rete un luogo più sicuro e rispettoso, rompendo il silenzio e collaborando per fermare gli abusi online.

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La Situazione fino al 2024

Fino al periodo d’imposta 2024, il Piano welfare consentiva di includere tra i beneficiari un ampio ventaglio di soggetti, come definiti dall’articolo 433 del codice civile. Tra questi rientravano:

• Coniuge
• Figli
• Genitori
• Generi e nuore
• Suoceri e suocere
• Fratelli e sorelle

Le modifiche dal 2025

A partire dal periodo d’imposta 2025, il Piano welfare si baserà su un’applicazione più restrittiva dell’articolo 12 del TUIR. Saranno considerati beneficiari esclusivamente:

• Coniuge
• I figli
• Gli ascendenti del dipendente (genitori, nonni, bisnonni).

Escono invece dalla platea:

• Suoceri e suocere
• Fratelli e sorelle
• Generi e nuore

Questa nuova definizione riduce il numero di familiari inclusi, focalizzando il Piano welfare su legami più stretti e ascendenti diretti, senza però apportare modifiche per coniuge e figli.

Implicazioni per il Welfare

Nonostante il ridimensionamento, gli effetti potrebbero essere meno gravosi di quanto inizialmente temuto. Il Piano welfare prevede infatti che i nuovi beneficiari includano il coniuge, i figli e gli ascendenti (genitori, nonni, bisnonni), senza requisiti legati alla convivenza, all’età o al reddito.

Conclusioni

Le modifiche introdotte all’articolo 12 del TUIR rappresentano una nuova base per la definizione del Piano welfare. Pur riducendo la platea dei familiari inclusi, il sistema mantiene una certa flessibilità, offrendo ampie opportunità di supporto economico ai congiunti più stretti. Questo approccio garantisce un equilibrio tra i benefici fiscali e le esigenze delle famiglie.

Vai al programma WELFARE del Fondo Assistenza Previdir

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Si tratta di un contratto assicurativo afferente al ramo vita detto Long Term Care (o LTC), cioè Assistenza a lungo termine. Parliamo di una “rendita mensile pensionistica” di importo predeterminato, versato per tutta la vita sul conto corrente dell’assicurato nel caso in cui dovesse, per una qualsiasi causa (ad esempio incidente, malattia, infortunio, patologia neurodegenerativa o altre circostanze), sviluppare una condizione di non-autosufficienza, trovandosi dunque incapace di svolgere le normali azioni della vita quotidiana (alimentarsi, vestirsi, attendere al proprio igiene personale, spostarsi, lavarsi, continenza) senza l’assistenza di una persona terza o caregiver.

L’offerta, costruita in esclusiva per noi da un leader assicurativo mondiale come Zurich Insurance LTD, prevede, in caso di non autosufficienza, l’erogazione di una rendita vitalizia di 1.000 € al mese, a fronte di un premio uguale per tutti di 98 € l’anno.

La proposta destinata ai nostri dipendenti e alle loro famiglie si distingue per alcune importanti caratteristiche:

1. Consente la sottoscrizione, alle stesse condizioni economiche e contrattuali, anche ai familiari di primo grado (coniuge o convivente, figlio maggiorenne, genitore), a prescindere dall’adesione dell’iscritto e anche se non convivente con lo stesso o fiscalmente a suo carico;
2. L’adesione non prevede visite mediche preventive oppure questionari a firma del medico;
3. Prestazione garantita anche in caso di insorgenza di malattie neurodegenerative (diagnosticate successivamente alla sottoscrizione della polizza), o se la non autosufficienza dovesse derivare da malattie pregresse (anche se già note all’aderente al momento della sottoscrizione);
4. Età massima per il primo ingresso in assicurazione 70 anni per gli associati, 65 anni per i familiari;
5. Si aggiunge e non sostituisce qualsiasi strumento privato già posseduto dall’aderente, o previsto per legge;
6. Processo di adesione semplice e immediato, interamente on line disponibile su qualsiasi dispositivo digitale;
7. Contact Center dedicato a supporto di tutti gli interessati, anche di natura consulenziale.

Per approfondire le caratteristiche dell’offerta e aderire clicca qui.

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